加入WTO之后，我國電子信息產(chǎn)業(yè)在外需、內(nèi)需、投資三駕馬車的拉動(dòng)之下，連續(xù)多年保持高速增長。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì)，我國電子信息制造業(yè)的銷售收入從2004年的2.65萬億元增長到2010年的7.8萬億元，年均復(fù)合增長率近20%。
2010年，我國規(guī)模以上電子信息企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.8萬億元，其中軟件產(chǎn)業(yè)收入1.3萬億元。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入63645億元，從業(yè)人員880萬人，在全國工業(yè)中的比重分別達(dá)到9.1%、9.7%。電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口額達(dá)10128億美元，占全國外貿(mào)總額34.1%；其中出口5912億美元，占全國出口37.5%；進(jìn)口4216億美元，占全國進(jìn)口30.2%。手機(jī)、彩電、微型計(jì)算機(jī)、程控交換機(jī)及多種元器件等主要電子信息產(chǎn)品的產(chǎn)量位居全球第一。
但我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一些深層次問題和瓶頸并沒有得到完全解決，如缺乏核心技術(shù)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次不高、缺少知名品牌等，嚴(yán)重阻礙了我國電子信息產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
我們通過對國內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的觀察和分析，結(jié)合CSIP在推廣國產(chǎn)芯片和軟件方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，對如何實(shí)現(xiàn)我國電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出自己的看法和建議，供行業(yè)主管部門、企業(yè)家們參考。
二、 我國電子信息產(chǎn)業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)
（一）全球電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1、產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，支撐其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)進(jìn)步
自20世紀(jì)80年代以來，電子信息產(chǎn)業(yè)因其具有技術(shù)含量高、附加值高、污染少等特點(diǎn)，持續(xù)高速發(fā)展，充分發(fā)揮出對國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會(huì)進(jìn)步的的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，年均增速是同期GDP增速的兩倍以上，已成為許多國家尤其是發(fā)達(dá)國家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，占發(fā)達(dá)國家GDP的比重高達(dá)25%。
在推動(dòng)人類進(jìn)入信息社會(huì)方面，PC、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、搜索引擎的出現(xiàn)使人們隨時(shí)隨地交流、獲取信息成為可能。在促進(jìn)其他行業(yè)發(fā)展方面，電子信息產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)為其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新提供了有力的支撐。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等越來越多的新名詞是電子信息產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)。
鑒于電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性關(guān)鍵作用，各國政府無不高度重視電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用政策、稅收、基金、政府采購等多種形式支持本國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在全球電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭格局上，美國、日本、歐洲、韓國等處于第一梯隊(duì)，在核心技術(shù)、中高端產(chǎn)品、品牌上占據(jù)優(yōu)勢地位。尤其是美國的軟件和集成電路行業(yè)長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)的頂端，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具等核心軟件在全球市場上的占有率高達(dá)80%，通用處理器、高端網(wǎng)絡(luò)芯片、高端模擬芯片和可編程邏輯芯片、半導(dǎo)體加工設(shè)備等集成電路產(chǎn)品和設(shè)備在全球市場居于領(lǐng)先地位。歐洲有一批實(shí)力雄厚的大企業(yè)，西門子、飛利浦、諾基亞、愛立信、意法半導(dǎo)體在工業(yè)控制、家電、醫(yī)療、通信、半導(dǎo)體行業(yè)的排名位居前列。日本在家電、通信、計(jì)算機(jī)、平板顯示器、半導(dǎo)體等行業(yè)均有比較完整的產(chǎn)業(yè)配套體系，尤以材料工業(yè)見長。韓國組建了以三星、LG為核心的大企業(yè)財(cái)團(tuán)，半導(dǎo)體、平板顯示器、通信產(chǎn)品等具有很強(qiáng)的競爭力，產(chǎn)品線之間可形成互補(bǔ)和支撐。
2、技術(shù)創(chuàng)新不斷，以服務(wù)為核心的發(fā)展趨勢明顯
科技的新突破，催生新興產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)了全球范圍內(nèi)電子信息的新一輪產(chǎn)業(yè)革命。美國、歐盟和日本等都將注意力轉(zhuǎn)移向新興產(chǎn)業(yè)，將信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用所形成的新興產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)。美國政府注重各種智能系統(tǒng)和先進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展，將189億美元投入能源輸配和替代能源研究，218億美元投入節(jié)能產(chǎn)業(yè)，200億美元用于電動(dòng)汽車的研發(fā)和推廣。歐盟委員會(huì)在發(fā)布《歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃》之后，還將于2011～2013年每年新增2億歐元進(jìn)一步加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)力度，同時(shí)拿出3億歐元專款，支持物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司合作短期項(xiàng)目建設(shè)，未來要實(shí)現(xiàn)歐洲在基于互聯(lián)網(wǎng)的智能基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展上領(lǐng)先全球的目標(biāo)。
隨著技術(shù)進(jìn)步，國民生活水平的提高，消費(fèi)個(gè)性化逐漸成為潮流，人們對電子產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特點(diǎn)。為了適應(yīng)多樣化、批量小、總量大的市場需求，柔性生產(chǎn)技術(shù)得到快速發(fā)展，從而使得滿足不同消費(fèi)群要求的眾多產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，順應(yīng)了消費(fèi)個(gè)性化的新形勢。
尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在近幾年飛速發(fā)展，Facebook、Twitter、YouTube等新興的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)形成一股席卷全球的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。并且通過搭建開放式的應(yīng)用平臺(tái)，為眾多第三方開發(fā)商提供創(chuàng)新的舞臺(tái)。以Apple、HTC等為代表的設(shè)備制造商將產(chǎn)品的研發(fā)重點(diǎn)由硬件性能轉(zhuǎn)向軟硬件的綜合優(yōu)化和用戶體驗(yàn)的提高。Apple通過打造硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、獨(dú)立銷售渠道的方式，掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，用良好的使用體驗(yàn)把消費(fèi)者緊緊抓在手中。并且以高超的營銷水平營造出產(chǎn)品持續(xù)熱銷的局面，從一家?guī)缀鯙l臨破產(chǎn)的IT公司一躍成為全球市值最大的高科技公司。
Apple的成功經(jīng)驗(yàn)表明，電子信息產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，綜合化的、以用戶體驗(yàn)為中心的服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，單純比較處理器的速度、存儲(chǔ)器的容量、屏幕大小和分辨率、外設(shè)接口的種類和數(shù)量的時(shí)代已經(jīng)過去了。“少”即是“多”，以簡潔為美，以時(shí)尚和易用為賣點(diǎn)，是很多企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)必須考慮的要素之一。企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、品牌升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成全面的競爭優(yōu)勢。
隨著寬帶接入的普及和便攜式移動(dòng)終端的發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)正從PC時(shí)代步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。云計(jì)算服務(wù)將成為未來信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)最重要的商業(yè)模式之一。軟件的服務(wù)化讓中小企業(yè)信息化門檻降低，使中小企業(yè)更為便捷和靈活地使用軟件，更符合中小企業(yè)的需求。
未來，建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將保持高速增長，特別是電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、網(wǎng)絡(luò)金融、軟件和服務(wù)外包等新型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加速了全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
3、并購重組加速，競爭向生態(tài)競爭等深層次發(fā)展
在2008年的金融危機(jī)過后，大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢更加明顯，并且通過并購、重組等方式搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游的控制地位。2010年，全球并購交易總量為1.1719萬筆，比2009年增加21.3%，而并購總額達(dá)2.09萬億美元，比2009年提高22.7%。僅在2011年二季度，全球范圍的科技行業(yè)并購案就達(dá)到777起，金額達(dá)到521億美元，包括微軟以85億美元收購Skype，德州儀器以65億美元收購美國國家半導(dǎo)體，美國應(yīng)用材料公司以46億美元收購Varian Semiconductor。通過并購提高規(guī)模效益，使產(chǎn)品線之間進(jìn)行互補(bǔ)，對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，為客戶提供一站式服務(wù)，將是未來幾年電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。
近期一個(gè)影響深遠(yuǎn)的收購案例是Google收購Motorola移動(dòng)。Google收購Motorola移動(dòng)的重要原因是利用Motorola的大量專利，抗衡來自Apple、微軟、Oracle的專利訴訟。企業(yè)并購的目的不僅僅是為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，利用專利打擊競爭對手或反制競爭對手的訴訟，在目前競爭越來越激烈、產(chǎn)品差異化程度難以擴(kuò)大的情況下，更多的專利意味著更多的勝算。
企業(yè)之間的競爭也不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的競爭。近幾十年來，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在發(fā)達(dá)國家得到充分的發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)提供從產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品營銷與服務(wù)的全方位支持，包括上游（如可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)資本、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、市場研究等）、中游（如質(zhì)量控制、會(huì)計(jì)、人事管理、法律、保險(xiǎn)等）和下游的活動(dòng)（如廣告、物流、銷售、人員培訓(xùn)等）。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)貫穿于生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)過程不同階段產(chǎn)出價(jià)值和運(yùn)行效率，發(fā)揮出強(qiáng)大的市場資源調(diào)配作用。
在近10年間，多數(shù)OECD（Organization for Economic Co-operation and Development，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織，簡稱經(jīng)合組織）國家產(chǎn)品生產(chǎn)中的投入發(fā)生了變化：服務(wù)投入增長速度快于實(shí)物投入增長速度，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是制造業(yè)的界線越來越模糊，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由以制造為中心已經(jīng)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，最為明顯的是通信產(chǎn)品。同時(shí)，某些信息產(chǎn)品也可以像制造業(yè)一樣進(jìn)行批量生產(chǎn)。制造業(yè)部門的功能也日趨服務(wù)化，主要表現(xiàn)為：一是產(chǎn)品是為了提供某種服務(wù)而生產(chǎn)的，例如通信和家電產(chǎn)品；二是隨產(chǎn)品一同售出的有知識和技術(shù)服務(wù)；三是服務(wù)引導(dǎo)制造業(yè)部門的技術(shù)變革和產(chǎn)品創(chuàng)新。在激烈的市場競爭環(huán)境下，像以往那樣通過提供某種產(chǎn)品而在市場上占據(jù)主動(dòng)獲得大量利潤的情況，已經(jīng)很難出現(xiàn)，要保持企業(yè)原有高額的利潤率只有向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
信息技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化成為可能，促進(jìn)企業(yè)智能化水平明顯提高。在一個(gè)虛擬化的框架之中，高效地“整合”或“疏散”資源，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢。企業(yè)則充分發(fā)揮核心競爭力，把自己所不擅長的那部分業(yè)務(wù)外包出去，聚焦于自己的核心業(yè)務(wù)，形成雙贏的局面。
（二）我國電子信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)品和技術(shù)門類齊全
經(jīng)過建國后六十多年的高速發(fā)展，我國已經(jīng)建立門類齊全、規(guī)模龐大、有一定技術(shù)基礎(chǔ)和較強(qiáng)國際競爭力的電子信息產(chǎn)業(yè)。形成了以9個(gè)國家級信息產(chǎn)業(yè)基地、40個(gè)國家電子信息產(chǎn)業(yè)園為主體的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。特別是長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海三大區(qū)域，勞動(dòng)力、銷售收入、工業(yè)增加值和利潤占全行業(yè)比重均已超過80%。
2010年，我國生產(chǎn)彩電1.18億臺(tái)，手機(jī)9.98億部，微型計(jì)算機(jī)2.46億臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)9千萬臺(tái)，均名列全球第一，電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口額達(dá)10128億美元，規(guī)模以上電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.8萬億元。
隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提升，優(yōu)勢企業(yè)不斷壯大。2010年第24屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)入圍底線為19億元，比1987年第1屆電子信息百強(qiáng)入圍底線提高了47倍；主營業(yè)務(wù)收入超過100億元的企業(yè)有22家，華為、海爾、聯(lián)想三家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過1000億元；百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤633億元，占全行業(yè)總量的35%；上交稅金628億元，占全行業(yè)總量的50%以上；員工人數(shù)116萬人，占全行業(yè)總量的15%以上。
電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為我國的信息化提供有力支撐。截至2010年底，我國手機(jī)普及率達(dá)到64.4%，居民彩電、計(jì)算機(jī)擁有比率均比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)。金融、電力、交通行業(yè)應(yīng)用軟件收入增速均超過25%，信息技術(shù)在生產(chǎn)和生活中的滲透作用更加突出，手機(jī)閱讀、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)電視等新業(yè)務(wù)不斷拓展。
2、技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步提升，中高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)
在引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的創(chuàng)新戰(zhàn)略下，國家對科技創(chuàng)新的投入逐年增加，支持領(lǐng)域從科研院所擴(kuò)大到創(chuàng)新型企業(yè)，使得我國信息技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲(chǔ)備能力穩(wěn)步增強(qiáng)。至2010年底，全國信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埧偭砍^110萬件，比上年增長10%以上，華為、大唐、恒生、中控等多家企業(yè)獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，服務(wù)器、通信設(shè)備、軟件等多個(gè)領(lǐng)域取得新突破。新產(chǎn)品開發(fā)步伐加快，2010年規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值14210億元，同比增長27.4%，超過產(chǎn)值增速1.9個(gè)百分點(diǎn)，占銷售產(chǎn)值的比重(22.4%)比上年提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。
在專項(xiàng)資金扶持、政策引導(dǎo)等方式推動(dòng)下，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位愈來愈重要。2010年第24屆電子百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入合計(jì)達(dá)611億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到4.9%，其中9家企業(yè)研發(fā)投入額超過10億元，研發(fā)投入最高的華為達(dá)到174億元，占其營業(yè)收入的比例超過10%。截止2009年底，百強(qiáng)企業(yè)專利總數(shù)超過6萬件，其中發(fā)明專利2.9萬件，占比近50%。國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2009年發(fā)明專利申請量前十強(qiáng)企業(yè)中，中興、華為、大唐等百強(qiáng)企業(yè)分列第1、2、6位。在2009年的全球PTC（專利合作條約）申請量排名中，華為以1847件位居第二，中興申請量增量排名全球第一。
高檔服務(wù)器、高速網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、操作系統(tǒng)、嵌入式CPU、手機(jī)基帶芯片、數(shù)字電視芯片等一批中高端產(chǎn)品研發(fā)成功，打破跨國公司的市場壟斷，市場份額逐步擴(kuò)大，并開始打入國際市場。
3、比例結(jié)構(gòu)欠佳，自主創(chuàng)新尚顯能力不足
我國電子信息產(chǎn)業(yè)也面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在：行業(yè)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，集成電路產(chǎn)業(yè)、軟件與信息服務(wù)業(yè)所占比重較低；缺乏核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)和世界知名品牌，關(guān)鍵技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)受制于人；低端產(chǎn)品供大于求，高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口；生產(chǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)業(yè)的利潤率低；產(chǎn)品老化與新品開發(fā)滯后的矛盾加劇，集成電路、新型元器件、軟件等高技術(shù)、基礎(chǔ)產(chǎn)品仍然是制約產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展的瓶頸。此外，大企業(yè)不強(qiáng)大，小企業(yè)缺乏專精特新，小規(guī)模、分散經(jīng)營的現(xiàn)狀依然沒有根本性轉(zhuǎn)變，缺乏一批具有國際競爭力的大公司，與同類跨國公司差距大。
在軟件、集成電路、新型元器件、電子材料和專用設(shè)備儀器等核心技術(shù)上，我國企業(yè)與跨國公司還有較大差距，導(dǎo)致產(chǎn)品的國際競爭力不強(qiáng)。由于掌握并壟斷著核心軟件和關(guān)鍵基礎(chǔ)元器件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，美、日等發(fā)達(dá)國家在電子信息產(chǎn)品制造業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。美國壟斷了核心微處理器系統(tǒng)芯片技術(shù)；日本在半導(dǎo)體存儲(chǔ)器、電子生產(chǎn)設(shè)備以及平板顯示器、硬盤驅(qū)動(dòng)器、打印機(jī)等方面占有優(yōu)勢。
我國電子信息企業(yè)的創(chuàng)新大多集中在應(yīng)用、外觀、功能上，除華為、中興等少數(shù)企業(yè)，具有綜合創(chuàng)新能力的企業(yè)為數(shù)不多。除了缺少核心關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)性的工具類產(chǎn)品外，我國企業(yè)普遍缺少產(chǎn)品定義能力，是自主創(chuàng)新能力不足的另一個(gè)重要原因，因此只能亦步亦趨，模仿和抄襲別人產(chǎn)品的規(guī)格定義和設(shè)計(jì)方案。
沒有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，就不能向高利潤的產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，中國企業(yè)就很難真正實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，無法打造出具有國際競爭力的品牌和產(chǎn)品，無法擺脫在某些領(lǐng)域受制于人的局面。
4、成本壓力巨大，國際貿(mào)易保護(hù)日益增多
目前來看，我國電子信息企業(yè)大多缺少核心技術(shù)和品牌，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的中低端，且以低端產(chǎn)品為主，只能被動(dòng)地接受跨國公司的分工安排和定價(jià)，眾多國內(nèi)出口企業(yè)多以為外商提供加工裝配服務(wù)為主，僅能賺取少量加工服務(wù)費(fèi)。即便是海爾、海信、大唐電信等具有一定技術(shù)能力的整機(jī)企業(yè)，利潤率也不過3%～4%，而Intel公司的利潤率一般在20%。隨著勞動(dòng)力、原材料、環(huán)境資源、土地等要素成本的攀升，再加上人民幣對美元的穩(wěn)步升值，使我國的加工制造型企業(yè)面臨越來越大的成本壓力，利潤一減再減。
這種成本上升幾乎是剛性的、不可逆轉(zhuǎn)的。食品、住房、醫(yī)療、教育成本的不斷上漲使得勞動(dòng)力成本水漲船高，人口老齡化使我國勞動(dòng)力的供給逐步減少；依靠大量消耗土地、礦產(chǎn)、環(huán)境資源的粗放式發(fā)展模式難以為繼，長期被壓低的資源和環(huán)境成本將持續(xù)上漲。在成本壓力之下，一些電子制造業(yè)開始向越南、緬甸、印度等制造成本更低的東南亞國家轉(zhuǎn)移，我國電子信息產(chǎn)業(yè)有逐步空心化的危險(xiǎn)。
在2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來，世界各國均實(shí)施了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但這種以增加負(fù)債、透支未來的刺激方式無法持續(xù)。2011年以來，希臘、愛爾蘭、葡萄牙、西班牙、意大利相繼爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，且有愈演愈烈之勢，尚沒有結(jié)束的跡象。各國相繼實(shí)施財(cái)政緊縮政策，抵御危機(jī)，因此長期我國電子信息制造業(yè)賴以實(shí)現(xiàn)高速增長的外需市場將逐漸萎縮，增長勢頭不再。
在這種情形之下，各國的貿(mào)易保護(hù)紛至沓來。美國的輪胎特保案、歐洲對我國陶瓷產(chǎn)品的懲罰性關(guān)稅，以及其他國家對我國鞋類、紡織等產(chǎn)品的高關(guān)稅，無一不在提醒我們，全球范圍內(nèi)的貿(mào)易保護(hù)措施可能僅僅是開頭，為保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)，關(guān)稅、配額、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等貿(mào)易保護(hù)措施還將層出不窮。
5、國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境亟待改善
伴隨制造產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，我國電子信息產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入過剩的階段，尤其是中低端產(chǎn)品，在血腥的價(jià)格戰(zhàn)中陷入惡性循環(huán)，藍(lán)海市場變成了紅海市場。很多中小企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了以量補(bǔ)價(jià)，依靠大量消耗資源實(shí)現(xiàn)外延式增長，缺乏依靠企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、管理、行銷等提高企業(yè)競爭力的能力和意愿。
盲目追求產(chǎn)值和規(guī)模導(dǎo)致企業(yè)過度競爭，短視行為普遍，掙快錢成為大多數(shù)企業(yè)的首選。這即是我國制造企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇，也有制度性的因素在里面。我國加工制造型企業(yè)的技術(shù)門檻低，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品種類和功能趨同，導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化程度低，企業(yè)的競爭力弱，面臨著非常嚴(yán)峻的生存壓力。在這種壓力之下，抄襲、模仿，賺快錢、賺辛苦錢成為企業(yè)自然的選擇。
另一方面，在房地產(chǎn)、金融、網(wǎng)絡(luò)游戲等暴利行業(yè)的誘惑和示范下，越來越多的民營資本、國有資本蜂擁而入，抱著賺一把就走的賭徒心態(tài)進(jìn)行投機(jī)炒地、炒房、炒股。企業(yè)家不再安心于做好產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)、市場推廣；科研人員想著把產(chǎn)品早點(diǎn)推向市場，早點(diǎn)掙錢買房子，而不是踏踏實(shí)實(shí)做出精品；普通員工頻頻跳槽，勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能形不成積累，使企業(yè)的技術(shù)水平不能穩(wěn)定提高。
進(jìn)入2011年以來，隨著銀根緊縮、外需羸弱，越來越多的中小型加工制造企業(yè)陷入微利、虧損、倒閉破產(chǎn)的境地。高利貸等不正常的金融活動(dòng)使中小企業(yè)雪上加霜。
二、當(dāng)前是我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時(shí)機(jī)
（一）全球電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為后進(jìn)國家迎頭趕上創(chuàng)造了條件
在過去的三十年中，大約每過十年，電子信息產(chǎn)業(yè)便會(huì)發(fā)生一次巨大的變革。過去的十年，是互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大發(fā)展的十年，而下一個(gè)十年，已經(jīng)被公認(rèn)為將屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)指以寬帶IP為技術(shù)核心，可同時(shí)提供語音、數(shù)據(jù)、多媒體等業(yè)務(wù)服務(wù)的開放式基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，用戶使用手機(jī)、上網(wǎng)本、筆記本等移動(dòng)終端，通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)站和手機(jī)網(wǎng)站，獲取多媒體、定制信息等其他數(shù)據(jù)服務(wù)和信息服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為繼大型機(jī)、小型機(jī)、個(gè)人電腦、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第五個(gè)技術(shù)發(fā)展周期，人們正跑步進(jìn)入這個(gè)新時(shí)代，它也代表著5大趨勢的融合(
2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念已經(jīng)徹底從神壇走向了生活，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)拐點(diǎn)。越來越多的人希望在移動(dòng)的過程中高速地接入互聯(lián)網(wǎng)，獲取急需的信息，獲得全新的用戶體驗(yàn)及改變生活方式。所以，現(xiàn)在出現(xiàn)的移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的趨勢是歷史的必然。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個(gè)領(lǐng)域，短信、手機(jī)鈴音和圖片下載、移動(dòng)音樂、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、位置服務(wù)、即時(shí)通信等豐富多彩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅猛發(fā)展，正在深刻改變信息時(shí)代的社會(huì)生活。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的曲折前行，終于迎來了爆發(fā)期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到3.03億人，中國
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，原本在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的壟斷巨頭也遭受到了前所未有的沖擊，其壟斷地位岌岌可危。為搶占日益膨脹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，各大公司都在積極布局。例如Intel宣布在2011年推出基于Atom Medfield 處理器的手機(jī)，X86架構(gòu)處理器也將正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重大機(jī)遇的企業(yè)例如蘋果公司、谷歌公司獲得了巨大的成功，并正在一步步建立起新的壟斷格局。在行業(yè)重新洗牌的重大變革中，給后進(jìn)國家?guī)砹穗y得的機(jī)遇，誰能把握住時(shí)機(jī)，占領(lǐng)科技及產(chǎn)業(yè)至高點(diǎn)，誰將是下一個(gè)十年全球電子信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。我國電子信息產(chǎn)業(yè)正面臨跨越式發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，而這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是幾乎不可能的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們已經(jīng)嚴(yán)重落后，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)格局也初見雛形，留給我們的機(jī)會(huì)窗口逐步縮小，我國各級政府必須高度重視電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，避免在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代犯過的錯(cuò)誤再次重演。
（二）電子信息產(chǎn)業(yè)利潤空間不斷被壓縮，轉(zhuǎn)型升級關(guān)系企業(yè)生死存亡
分析代表我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高水平的近十年全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)評選數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)營業(yè)收入增長持續(xù)擴(kuò)大，百強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入合計(jì)從2001年的4980億元迅速擴(kuò)大到2010年的15354億元，但百強(qiáng)企業(yè)平均利潤率始終在4%上下，而這已經(jīng)比電子信息全行業(yè)高近兩個(gè)百分點(diǎn)。因此，我國電子信息行業(yè)的平均利潤率僅為2%左右！另外，從研發(fā)投入占企業(yè)主營收入的比例來看，近十年電子信息百強(qiáng)企業(yè)平均僅為4%左右，而相比之下，同期，英特爾、微軟等企業(yè)約為15%，實(shí)際投入在幾十億美元以上。讓我們看到了差距的根源所在。
圖，2001-2010年我國電子百強(qiáng)企業(yè)的利潤率，及研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例
由于缺乏核心科技產(chǎn)品創(chuàng)新能力，沒有發(fā)展話語權(quán)，電子信息產(chǎn)品組裝制造成為壓縮利潤空間的第一環(huán)節(jié)。隨著電子信息企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的利潤率在逐漸降低。從外部形勢看，首先是國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我國近期CPI不斷上漲，7月份CPI上漲6.5%，創(chuàng)下37個(gè)月來新高，電子信息企業(yè)的外部成本壓力沒有減少的跡象。人民幣不斷升值，電子信息產(chǎn)品出口難度不斷加大，迫使企業(yè)降低價(jià)格，導(dǎo)致利潤大幅縮水。其次，隨著經(jīng)濟(jì)自由化及全球化的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營的地域限制越來越少。即便是最尖端的產(chǎn)品，只要有制造設(shè)備，新興市場國家同樣可以生產(chǎn)其中的大多數(shù)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟使電子信息制造業(yè)的進(jìn)入門檻逐步降低，大量同類產(chǎn)品涌入市場，導(dǎo)致成本競爭日趨激烈。第三，電子信息產(chǎn)業(yè)本身固有的內(nèi)在本質(zhì)，決定了產(chǎn)品隨著時(shí)間推移價(jià)格迅速降低。當(dāng)前，各種新技術(shù)、新概念、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐越來越快，幾乎讓用戶應(yīng)接不暇，產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，結(jié)果是同樣壓縮了企業(yè)的利潤空間。從內(nèi)部形勢來看，我國勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，以往與發(fā)達(dá)國家相比所具有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢在逐漸縮小。勞動(dòng)力成本上升是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然趨勢，今后這個(gè)趨勢會(huì)越來越明顯。
因此，我國電子信息制造業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻的“內(nèi)憂外患”。企業(yè)如果還繼續(xù)生產(chǎn)附加值低的大路貨，是難以為繼的，所以這會(huì)逼著企業(yè)走創(chuàng)新的路子，擴(kuò)大研發(fā)投入，使產(chǎn)品向高端發(fā)展，通過高附加值來攤銷高成本。原材料成本和勞動(dòng)力成本的上漲一定要通過技術(shù)創(chuàng)新去消化。可以說，現(xiàn)在已經(jīng)到了電子信息企業(yè)非轉(zhuǎn)不可的階段。
（三）我國軟硬件基礎(chǔ)不斷鞏固，使電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為可能
軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)重要分支，具有基礎(chǔ)性、支撐性的戰(zhàn)略地位。自2000年《國務(wù)院關(guān)于引發(fā)鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國發(fā)[2000]18號）發(fā)布以來，我國軟件產(chǎn)業(yè)與集成電路產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)迅速發(fā)展的新時(shí)期。
在集成電路領(lǐng)域，十年間，我國集成電路產(chǎn)量增長了11倍，占全球總產(chǎn)量近10%，銷售收入翻了三番，占全球產(chǎn)業(yè)比重達(dá)8.6%，在一系列重大專項(xiàng)的支持下，技術(shù)水平與國際水平的差距逐步縮小，企業(yè)實(shí)力得到明顯提升。一批領(lǐng)軍企業(yè)快速成長，成為我國集成電路產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀的“中國芯”產(chǎn)品。如在中低檔通用IC市場，我國的IC卡從芯片設(shè)計(jì)、制造、封裝、測試、應(yīng)用，直至標(biāo)準(zhǔn)已形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈體系。其應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋了交通、通信、銀行、信息管理、石油、勞動(dòng)保障、身份識別、防偽等諸多方面。主要設(shè)計(jì)企業(yè)有大唐微電子、中國華大、上海華虹、清華同方、復(fù)旦微電子等，它們的產(chǎn)品包括以8位MCU為基礎(chǔ)的接觸式卡和非接觸式卡、32位CPU接觸式卡和非接觸式卡、RF模塊及其射頻讀寫IC以及智能標(biāo)簽等芯片。家電、電表、電源、穩(wěn)壓器管理等消費(fèi)類電子產(chǎn)品用的MCU、LCD以及ASIC等方面，已形成一支設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化的骨干企業(yè)，如上海復(fù)旦微電子、杭州士蘭微、無錫矽科和友達(dá)、深圳國微等。在新興的熱點(diǎn)市場，目前我國自主設(shè)計(jì)的芯片產(chǎn)品已涉及了CPU/DSP、高檔IC卡、數(shù)字電視(DTV)和多媒體、手機(jī)以及信息安全等六大領(lǐng)域。IC設(shè)計(jì)技術(shù)水平接近國際主流技術(shù)水平。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心芯片的開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化也取得了可觀的群體性突破。
在新興的熱點(diǎn)市場，目前我國自主設(shè)計(jì)的芯片產(chǎn)品已涉及了CPU/DSP、高檔IC卡、數(shù)字電視(DTV)和多媒體、手機(jī)以及信息安全等六大領(lǐng)域。杭州國芯、晶寶利等企業(yè)的數(shù)字電視芯片在國產(chǎn)機(jī)頂盒和數(shù)字電視上獲得廣泛應(yīng)用，加速我國廣播電視網(wǎng)與電信網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)的融合進(jìn)程。君正、瑞芯、安凱、盈方微等公司抓住消費(fèi)類電子、教育電子、便攜式移動(dòng)終端市場快速增長的機(jī)遇，銷售收入一路攀升。此外，兆憶創(chuàng)新的存儲(chǔ)器芯片、芯邦科技的移動(dòng)存儲(chǔ)芯片、盛科網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)通信芯片在各自應(yīng)用領(lǐng)域獲得良好反響，創(chuàng)毅視訊的CMMB芯片借國產(chǎn)手機(jī)走向海外市場，LTE芯片正接受網(wǎng)絡(luò)測試的考驗(yàn)。
我國IC設(shè)計(jì)公司的技術(shù)水平接近國際主流技術(shù)水平。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心芯片的開發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化也取得了可觀的群體性突破。
在CPU方面，主要有中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所的“龍芯系列”，北大眾志微系統(tǒng)科技公司的“北大眾志”，以及蘇州國芯科技和杭州中天微系統(tǒng)的嵌入式CPU“C*core”系列。這些芯片系列的誕生，填補(bǔ)了我國在該領(lǐng)域的空白。雖然目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程仍存在較大困難，但為我國今后在處理器市場與國際主流品牌同臺(tái)競技打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在數(shù)字電視(DTV)和多媒體芯片方面，有中星微電子的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，以北京海爾為代表的“愛國者”系列的數(shù)字電視解碼芯片，以清華和上海交大為代表的HDTV多載波和單載波信道芯片，以上海晶晨半導(dǎo)體公司主導(dǎo)的HVD標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的多媒體編解碼芯片，以珠海炬力為代表的MP3芯片等。在手機(jī)芯片方面，有以上海展迅為代表的
在軟件領(lǐng)域，2010年，全國實(shí)現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入13364億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模是2000年的22.5倍，年均增長率為38%。用友、東軟、金碟、中標(biāo)軟、達(dá)夢、東方通、共創(chuàng)開源、浙大網(wǎng)新、神州數(shù)碼、金山、協(xié)同軟件、新大中等一大批民族企業(yè)憑借其自有知識產(chǎn)權(quán)，樹立了中國本土軟件品牌。在各細(xì)分領(lǐng)域，國產(chǎn)嵌入式軟件的研發(fā)和應(yīng)用，大大提升了國內(nèi)制造業(yè)和信息家電產(chǎn)品附加值，應(yīng)用產(chǎn)品涉及手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、便攜式媒體播放機(jī)、數(shù)字機(jī)頂盒等；軟件與信息服務(wù)外包方面，中國品牌越來越得到國際認(rèn)可，2008年我國承接包括ITO（信息技術(shù)外包）和BPO（業(yè)務(wù)流程外包）在內(nèi)的服務(wù)外包協(xié)議金額達(dá)到38.1億美元；開源軟件方面，我國已涌現(xiàn)一批國際公認(rèn)的Linux新興企業(yè)，每年分別與Dell、HP、華碩、聯(lián)想等簽訂數(shù)百萬套OEM預(yù)裝協(xié)議，龍夢自主開發(fā)的LinuxPC量產(chǎn)已起步，中科紅旗、中標(biāo)軟件與Intel合作，開發(fā)基于Linux的MoblinV2(SDK),支持OEM廠商推出的上網(wǎng)本及MID，也已投放市場；工業(yè)軟件方面，用友、金碟等國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)管理軟件的主要廠商的產(chǎn)品定位從終端ERP市場逐步邁向高端市場，成為國內(nèi)市場的主力軍，已越來越多地被國內(nèi)企業(yè)所青睞，甚至一些世界著名跨國公司在華企業(yè)也選用中國本土的軟件產(chǎn)品；另外國產(chǎn)軟件企業(yè)在電子商務(wù)、游戲軟件、民族語言軟件方面也有突出的表現(xiàn)。
我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基已基本具備，軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)將構(gòu)建我國電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與十年前相比，利用國產(chǎn)軟件與集成電路產(chǎn)品推動(dòng)電子信息整機(jī)產(chǎn)品換代升級成為可能，而不僅僅只是一個(gè)遙不可及的夢想。
三、我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)現(xiàn)路徑
電子信息產(chǎn)業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級的核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)一直保持著兩位數(shù)的年均增長速度，總體規(guī)模僅次于美國，居世界第二。
但從國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工來看，我國仍處于全球價(jià)值鏈中的中低端，且以生產(chǎn)組裝為主。我國電子信息產(chǎn)業(yè)長期存在缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力弱、發(fā)展受制于人等問題。在我國國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力尤其艱巨。
未來5年是我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展又處在一個(gè)新階段的關(guān)口。轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型、智能制造轉(zhuǎn)型、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、內(nèi)需主導(dǎo)及消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；升級就是全面優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化提升。電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級涉及理念的轉(zhuǎn)變、模式的轉(zhuǎn)型和路徑的創(chuàng)新，是一個(gè)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性的變革過程。
（一）在行業(yè)主管部門層面營造良好的產(chǎn)業(yè)氛圍，制定宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
1、在全球產(chǎn)業(yè)大循環(huán)中完成我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
電子信息產(chǎn)業(yè)具有廣泛、深刻的國際性。相關(guān)研究表明，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，某一產(chǎn)業(yè)，在不同國家伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移先興盛后衰退，以及在其中一國中不同產(chǎn)業(yè)也會(huì)先后興盛衰退，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)把這種規(guī)律性的過程稱為雁行理論，這一理論在1935年由日本學(xué)者赤松要（Akamatsu）提出，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究戰(zhàn)后東亞國家經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷，認(rèn)為東亞國家是雁行理論的經(jīng)濟(jì)發(fā)展型態(tài)。以日本為“雁頭”，其次為亞洲四小龍（包含韓國、臺(tái)灣、香港、新加坡），其后是中國大陸與東盟各國（包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等）。即日本先發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)，當(dāng)技術(shù)成熟，生產(chǎn)要素也產(chǎn)生變化時(shí)，這些產(chǎn)品在日本的競爭力轉(zhuǎn)弱。接著亞洲四小龍自日本移轉(zhuǎn)技術(shù)或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開始發(fā)展此產(chǎn)業(yè)。在此同時(shí)，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級到另一個(gè)新的層次。同樣地，當(dāng)亞洲四小龍?jiān)谠摦a(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)又轉(zhuǎn)移到相對更落后的國家發(fā)展。亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)升級，呈現(xiàn)出有先后秩序的發(fā)展。
從改革開放三十年來我國的發(fā)展歷程看，我們確實(shí)遵從了這個(gè)規(guī)律，先在沿海地區(qū)引入勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，然后逐漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)地和中西部地區(qū)。站在“十二五”開局年輪上，全球金融危機(jī)余波回蕩，我國企業(yè)面臨原材料和勞動(dòng)力成本上漲、貨幣升值、盈利下降、生存困難等壓力，這種狀況與二十年前我國臺(tái)灣地區(qū)非常相似，企業(yè)內(nèi)外部成本壓力加大，解決之道在于產(chǎn)業(yè)升級，通過加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的升級換代，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
我國電子信息產(chǎn)業(yè)處于快速增長期，并在資本、技術(shù)、人才方面已經(jīng)融入全球產(chǎn)業(yè)的大循環(huán)。我國電子產(chǎn)品出口額占全國外貿(mào)出口總額的1/3以上，電子百強(qiáng)企業(yè)中有20家企業(yè)的出口比例超過了50%。適應(yīng)全球化條件下生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快的趨勢，我們應(yīng)積極爭取主動(dòng)，努力在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中，不斷的向產(chǎn)業(yè)鏈垂直分工中的高端位置延伸。同時(shí)，深化與國際上有實(shí)力的大型跨國公司的戰(zhàn)略合作，注重吸引國際領(lǐng)先的、高端的信息產(chǎn)品制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)向中國集聚，推動(dòng)外商直接來華投資設(shè)立全球或區(qū)域研發(fā)中心和運(yùn)營中心，促使研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的本地化和一體化。中國人多，受過高等教育的人也多，2010年全國高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到630萬。這樣的人力資源優(yōu)勢足以支撐跨國公司在華投資設(shè)立全球或區(qū)域研發(fā)中心和運(yùn)營中心。
2、以擴(kuò)大知識密集型產(chǎn)業(yè)為主線推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
我國電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要采用新的發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力擴(kuò)大知識密集型產(chǎn)業(yè)，并努力把勞動(dòng)力優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)研發(fā)人員優(yōu)勢，由勞動(dòng)密集型向資金密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展；在全球產(chǎn)業(yè)垂直分工的鏈條上，由以生產(chǎn)制造為主向生產(chǎn)與研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)相結(jié)合轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)層次，培育新的增長點(diǎn)；在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變。
在區(qū)域布局上，應(yīng)由行業(yè)主管部門統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方政府，根據(jù)各地的資源稟賦，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，從整體上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。繼續(xù)發(fā)揮東部地區(qū)的帶動(dòng)作用，增強(qiáng)珠三角、長三角、環(huán)渤海以及沿海地區(qū)的聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在原有基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)中西部加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)承接能力，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，西部地區(qū)重點(diǎn)結(jié)合能源、原材料方面的優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)分工體系合理，特色鮮明，相互合作，優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
在企業(yè)層面，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，由產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端向高端延伸。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一靠技術(shù)進(jìn)步，二靠自主創(chuàng)新�？梢哉f，誰擁有了先進(jìn)技術(shù)，誰就在未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級中搶占了先機(jī)。金融危機(jī)使國際競爭格局發(fā)生了變化，我們的競爭對手升級了，能生存下來的企業(yè)，不但不能出錯(cuò)，還要努力創(chuàng)新。目前西方國家的產(chǎn)業(yè)布局越來越向軟實(shí)力轉(zhuǎn)移，在高端硬件制造領(lǐng)域我國企業(yè)面臨新的機(jī)遇和空間。
3、推進(jìn)兩化深度融合，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級既包含電子信息產(chǎn)業(yè)本身的升級，也要為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供所需的裝備、技術(shù)和服務(wù)，通過各產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力、市場需求的整體提升，拉動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)的升級。例如，我國機(jī)械制造行業(yè)在近幾年突飛猛進(jìn)，在同等功能和性能指標(biāo)的情況，我國的工程機(jī)械產(chǎn)品比國外公司的產(chǎn)品便宜很多，依靠性價(jià)比優(yōu)勢打開了海外市場。三一重工、中聯(lián)重科、徐工機(jī)械等龍頭企業(yè)紛紛采用電子信息技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的性能和性價(jià)比，提高服務(wù)的響應(yīng)速度，改善服務(wù)質(zhì)量。再如，我國的家電產(chǎn)量全球第一，但是我國企業(yè)的營業(yè)規(guī)模、利潤率卻不比國外公司。我國家電企業(yè)始終沒有擺脫低質(zhì)低價(jià)的定位和形象。推動(dòng)兩化深度融合，利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。
培育和發(fā)展以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、核心元器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件為代表的下一代信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)，是我國應(yīng)對金融危機(jī)，提振電子信息產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，也是增強(qiáng)全國和區(qū)域競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃引導(dǎo)是重頭戲，掌握核心技術(shù)和搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)是中心任務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)政策，創(chuàng)造良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境是重要保障。
4、政府主導(dǎo)制定產(chǎn)業(yè)追趕體系，形成轉(zhuǎn)型升級合力
電子信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、招商引資、資源配置、人才培養(yǎng)、體制機(jī)制、環(huán)保治理等。因此，由政府主導(dǎo)制定一套完善有效的產(chǎn)業(yè)追趕體系和轉(zhuǎn)型升級計(jì)劃顯得十分必要。在這個(gè)體系中，應(yīng)包含著企業(yè)和政府主管部門的密切合作。通過管理上的協(xié)調(diào)和其他手段，使一些具有較強(qiáng)技術(shù)研究和開發(fā)能力的科研機(jī)構(gòu)與大企業(yè)合作，共同形成新技術(shù)能力的主要傳播群體，企業(yè)則利用這些技術(shù)能力迅速地開發(fā)出能夠被商業(yè)化的產(chǎn)品。
在推動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)追趕體系時(shí)，需要采取系統(tǒng)化的舉措，形成推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大合力。主要措施包括（1）創(chuàng)新支持，如技術(shù)合作制度，政府不僅鼓勵(lì)處于企業(yè)聯(lián)盟中的公司展開良性競爭，而且需要建立一套促使它們合作的制度基礎(chǔ)，通過這種競爭合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；（2）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群；（3）供助公共服務(wù)部門促進(jìn)技術(shù)能力的提高從而刺激私營企業(yè)進(jìn)行類似的活動(dòng)；（4）為高科技產(chǎn)業(yè)的人力資源需求提供有效支撐。
（二）在地方政府層面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)合理聚集，大力培育本地企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)
1、結(jié)合地方優(yōu)勢，抓好機(jī)遇積極布局，循序漸進(jìn)推進(jìn)價(jià)值鏈升級
我國各地電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為不平衡，而且各地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也不盡相同。例如我國珠三角地區(qū)已成為全球重要的電子信息產(chǎn)品制造基地，而在一些中西部地區(qū)基本沒有電子信息產(chǎn)業(yè)。因此，各地電子信息產(chǎn)業(yè)主管部門應(yīng)在充分了解本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定長遠(yuǎn)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極合理布局產(chǎn)業(yè)，切勿盲目跟風(fēng)。
地方行業(yè)主管部門要準(zhǔn)確把握電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建合理的分工體系；通過政策引導(dǎo)企業(yè)適時(shí)進(jìn)入快速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)品市場；循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，用長遠(yuǎn)及發(fā)展的眼光來布局產(chǎn)業(yè)，在追求短期的投資回報(bào)時(shí)，更加注重長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，避免如LED產(chǎn)業(yè)那樣，各地盲目投資，造成產(chǎn)能過剩、價(jià)格暴跌的情況發(fā)生。
2、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)成立技術(shù)創(chuàng)新中心，打造地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟
在新的國際國內(nèi)形勢面前，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)，尤其是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，要加快向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和自主創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。加強(qiáng)整機(jī)與芯片聯(lián)動(dòng)，提升整機(jī)產(chǎn)品定義能力和自主創(chuàng)新能力是我國電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
地方主管部門應(yīng)大力鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合成立技術(shù)創(chuàng)新中心，引導(dǎo)國內(nèi)芯片企業(yè)與整機(jī)企業(yè)的合作，實(shí)施若干個(gè)聯(lián)接芯片與整機(jī)的一條龍項(xiàng)目，以整機(jī)升級推動(dòng)芯片研發(fā)，集中突破一批量大面廣的通用芯片和重點(diǎn)領(lǐng)域的專用芯片；以芯片研發(fā)支撐整機(jī)升級，提高我國電子信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國產(chǎn)芯片市場競爭優(yōu)勢，打造芯片與整機(jī)互動(dòng)發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)為本地電子信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)企業(yè)與芯片企業(yè)的雙贏互惠發(fā)展。
地方主管部門應(yīng)鼓勵(lì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、本土芯片企業(yè)與本地具有創(chuàng)新精神、在技術(shù)領(lǐng)域和經(jīng)營模式方面勇于創(chuàng)新的整機(jī)企業(yè)一起聯(lián)合成立技術(shù)創(chuàng)新中心，對成立技術(shù)創(chuàng)新中心的企業(yè)提供資金及項(xiàng)目支持或傾斜；鼓勵(lì)大型企業(yè)發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，培育技術(shù)創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)滲透體系；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行應(yīng)用性創(chuàng)新；加強(qiáng)科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，提升園區(qū)在資產(chǎn)、資源、環(huán)境、技術(shù)、人才等方面的集聚創(chuàng)新能力；組織開展重大科技攻關(guān)，解決制約發(fā)展的重大技術(shù)難題；打造地區(qū)性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，鼓勵(lì)處于聯(lián)盟中的企業(yè)展開良性競爭，并建立一套促使它們合作的制度基礎(chǔ)，通過競爭合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，完善以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育自主創(chuàng)新能力，整合科技資源。
3、培育研發(fā)型企業(yè)的成長，實(shí)現(xiàn)地方電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
我國的電子信息產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入新世紀(jì)以后取得了舉世矚目的成就，但不可否認(rèn)我國的科技研發(fā)力量及技術(shù)轉(zhuǎn)化能力與發(fā)達(dá)國家相比仍十分有限，地方主管部門應(yīng)該引導(dǎo)本地研發(fā)型企業(yè)與國際上有實(shí)力的大型跨國公司的戰(zhàn)略合作，注重吸引國際領(lǐng)先的、高端的信息產(chǎn)品制造業(yè)和信息服務(wù)業(yè)向本地區(qū)集聚，推動(dòng)外商直接來本地區(qū)投資設(shè)立全球或區(qū)域研發(fā)中心和運(yùn)營中心，促使研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的本地化和一體化。
地方主管部門可以從以下幾點(diǎn)入手：以大型項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)決要求跨國公司提供充分的技術(shù)轉(zhuǎn)讓（如在三峽工程和高鐵建設(shè)項(xiàng)目中跨國企業(yè)有條件參與模式）；鼓勵(lì)跨國公司與當(dāng)?shù)匮邪l(fā)型企業(yè)建立起緊密的供應(yīng)關(guān)系；通過電子信息產(chǎn)業(yè)升級計(jì)劃有選擇性地給研發(fā)型企業(yè)提供優(yōu)惠政策來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級過程；鼓勵(lì)跨國公司從中挑選一些企業(yè)簽訂長期的供應(yīng)合約，在此過程中幫助本地研發(fā)型企業(yè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠度，并提升企業(yè)的整體技術(shù)水平。
（三）在企業(yè)層面以技術(shù)升級、管理升級、品牌升級、商業(yè)模式創(chuàng)新打造核心競爭力
1、通過整機(jī)和芯片聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級
隨著芯片的集成度在不斷提高，功能不斷增強(qiáng)，整機(jī)企業(yè)的很多技術(shù)創(chuàng)新都必須依靠核心芯片與軟件來實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)國內(nèi)整機(jī)企業(yè)與國內(nèi)芯片企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，根據(jù)整機(jī)的需求定義芯片，通過芯片提升整機(jī)的性能和功能，是提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級的可行路徑。同時(shí)，整機(jī)企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，不斷提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力和水平，提高應(yīng)用國產(chǎn)芯片和開發(fā)應(yīng)用軟件的能力，是整機(jī)與芯片聯(lián)動(dòng)長期持續(xù)發(fā)展的前提和必要基礎(chǔ)。
聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制是整機(jī)企業(yè)發(fā)揮需求牽引作用，向芯片企業(yè)提出性能、規(guī)格、價(jià)格等方面的需求，芯片企業(yè)則根據(jù)這些需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。雙方的合作形式可以包括共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同進(jìn)行整機(jī)產(chǎn)品的定義、開發(fā)、測試、認(rèn)證，共同進(jìn)行品牌宣傳和推廣等。在此過程中，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)可以為雙方牽線搭橋，通過與雙方共建聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心等形式，充分發(fā)揮公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)影響力，以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)系緊密、政府資源充足等優(yōu)勢。
2、以管理升級打造強(qiáng)大執(zhí)行力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
很多中國企業(yè)在市場的高速發(fā)展過程中迅速壯大，但對企業(yè)管理重視不夠，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理鏈條過長、內(nèi)部溝通協(xié)作不暢、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題，亟待進(jìn)行管理體系的升級改造。尤其是一些民營企業(yè)，在快速發(fā)展過程中依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和魅力進(jìn)行管理，在管理體系上還帶有很多傳統(tǒng)的家族式管理的痕跡，這對我國企業(yè)的穩(wěn)步成長、做大做強(qiáng)是極為不利的。
另外，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，進(jìn)行跨國并購。面對不同的文化背景、法律制度、管理體系、企業(yè)理念，中國企業(yè)家在駕馭跨國公司上還有非常多的知識需要學(xué)習(xí)，有非常多的新情況、新問題需要去適應(yīng)和解決，迫切需要對原有的管理體系進(jìn)行改造和升級。
因此，建立符合我國文化特點(diǎn)，符合企業(yè)已有的業(yè)務(wù)模式，又具有足夠彈性和靈活性，適應(yīng)全球化競爭的管理體系是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在實(shí)現(xiàn)管理升級的過程中，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)對管理體系不斷調(diào)整更新，與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可以聘請管理咨詢公司和高水平的職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)計(jì)符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化理念、行業(yè)背景的質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、客戶關(guān)系管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、績效評估體系等。
3、品牌升級打造高端形象，實(shí)現(xiàn)差異化定位
我國企業(yè)已經(jīng)具備了一些實(shí)現(xiàn)品牌升級的客觀條件。首先是我國電子信息制造業(yè)的技術(shù)水平大幅提升，國外企業(yè)在中國國內(nèi)進(jìn)行大量代工生產(chǎn)，甚至一些國外企業(yè)把中國企業(yè)的產(chǎn)品買回去再貼牌銷售的事實(shí)說明，一些中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn)，完全可以和國外產(chǎn)品一爭高下。二是我國企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)力，在嵌入式CPU、嵌入式操作系統(tǒng)和軟件、半導(dǎo)體制造等核心技術(shù)上取得突破，有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)、更高的性價(jià)比、更好的用戶體驗(yàn)，從而塑造差異化的中高端品牌。三是在與跨國公司的合作和競爭中，中國企業(yè)在逐步學(xué)習(xí)如何塑造和維護(hù)品牌，將中國文化底蘊(yùn)與具有全球化特點(diǎn)的元素相結(jié)合，通過全球通行的營銷手段推廣自己的品牌。
品牌升級首先要找準(zhǔn)品牌的定位，對品牌賦予具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的文化內(nèi)涵，通過廣告、形象代言人、展覽、研討會(huì)、技術(shù)論壇，贊助公益活動(dòng)、體育賽事、文藝演出等多種傳播方式形式，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行持續(xù)不斷的品牌塑造、推廣和維護(hù)，并保持品牌內(nèi)涵的一致性、完整性和連續(xù)性。品牌升級的最終目的是提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià)，從而提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步支撐企業(yè)的高額研發(fā)投入，形成高投入--高價(jià)格—高收益—高投入的正向循環(huán)，牢固占領(lǐng)高端市場。
4、以商業(yè)模式創(chuàng)新打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭優(yōu)勢
商業(yè)模式創(chuàng)新可以說是最高層次的創(chuàng)新，也是最為抽象、難度最大的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM賣掉大部分硬件制造業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高利潤的IT服務(wù)業(yè)。Apple公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，以消費(fèi)者的使用體驗(yàn)為核心，并聯(lián)合大量的內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商、通信運(yùn)營商、服務(wù)提供商，構(gòu)建包括硬件產(chǎn)品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在內(nèi)的一整套生態(tài)系統(tǒng)。
中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對國際廠商的超越，一定要在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破。從IBM和Apple的成功可以看出，未來電子信息產(chǎn)業(yè)將向以服務(wù)為核心的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從滿足用戶的多方面需求和改善使用體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)能讓上下游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式。
商業(yè)模式的創(chuàng)新尚沒有成熟的理論和方法，主要是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)、眼界、學(xué)識，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的把握。影響模式創(chuàng)新的因素還包括企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、技術(shù)積累等，模式創(chuàng)新需要調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)的合作方、社會(huì)資源較多，主要由大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上游居于核心地位的企業(yè)實(shí)施。
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